sábado, 29 de marzo de 2014

Toma de Decisión en grupo


Toma de Decisión


Modelo Racional

Un modelo de decisión es una representación simplificada de una situación.
Las ventajas son una economía en tiempo y esfuerzo mental, de fácil comprensión y modificación. De esta manera a partir de las conclusiones del modelo se puede justificar las decisiones y acciones. La principal desventaja es que es muy comun omitir variables relevantes o bien las relaciones de las variables pueden estar equivocadas lo que puede llevar a conclusiones en los errores. Por lo tal motivo  existe una disyuntiva entre la simplificación del modelo sin que se omita las variables relevantes.
En la medida en que las decisiones son cada vez más complejas se hace más necesario el uso de estos modelos. Generalmente, las decisiones cotidianas, diarias, simples y repetitivas pueden realizarse en la mente, en ocasiones se hacen de manera automática y quizás de una manera informal e intuitiva. Pero cuando el problema es poco frecuente o complicado, se dedicará más tiempo en pensar en él.

EL MODELO RACIONAL
El modelo racional es una de las primeras aproximaciones del hombre para aprehender su realidad se sustenta en la observación de ciertas regularidades que se presentan en la naturaleza.
 Este enfoque exige del individuo decisor un conocimiento claro acerca de:

1)    su sistema de preferencias (sustentado en criterios, códigos axiológicos, ontológicos y experiencias);
2)    las alternativas, los eventos incontrolables, los resultados;
3)    el comportamiento de los elementos del universo que hacen a esos conceptos;
4)    una forma de medir esos elementos y sus preferencias;
5)    una metodología suficientemente rigurosa para llegar a apreciaciones razonablemente aceptables y suficientemente flexibles para abarcar la tremenda complejidad que el proceso decisorio implica
6)    una cantidad adicional de variables, elementos, funciones y métodos -que no se detallaran aquí

El decisor, contempla el universo desde dos perspectivas distintas, una visión a priori y una a posteriori. En la visión a priori, se analiza el universo existente en ese momento y/o en cualquier momento posterior (futuro). En la perspectiva a posteriori, se cuestiona el universo existente en ese momento y/o en cualquier momento anterior (pasado).

Todos los elementos anteriores, requieren la construcción de un modelo simplificador de la realidad o en palabras de Pedro Pavesi, un modelo de la situación. Este modelo cuenta entre sus elementos principales los que a continuación se relacionan:
1) el sistema-objeto
 2) el sistema-sujeto
3) los objetivos y su grado de obtención o realización que forman los resultados
4) los cursos de acción o las alternativas, esto es, un mapeo de las alternativas de comportamiento.
5) los estados de los universos inciertos que condicionan los resultados y su grado de eventualidad
6) los decidores oponentes o cooperativos y sus propios cursos de acción
7) las restricciones impuestas al comportamiento de esos elementos


Con estos supuestos se busca la optimalidad, el máximo beneficio o la máxima gratificación. Para esta visión, el tiempo tiene una doble dimensión, un doble calendario. El tiempo del observador y el tiempo del Universo.

"Las 5 Tentaciones de un Gerente" 3ra Tentación

De manera breve se explica sobre la tercera Tentación de un Gerente El miedo a equivocarse 

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

La teoría de decisiones proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Se supondrá que se ha definido el problema, que se tienen todos los datos y que se han identificado los cursos de acción alternativos. La tarea es entonces seleccionar la mejor alternativa. la teoría de decisiones dice que esta tarea de hacer una selección caerá en una de las cuatro categorías generales dependiendo de la habilidad personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.

Categorías
Consecuencias
Certidumbre
Deterministas
Riesgo
Probabilísticas
Incertidumbre
Desconocidas
Conflicto
Influidas por un oponente


TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No sólo es incapaz de predecir el estado real que se presentará, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de información de tipo probabilístico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado.